Les semi-conducteurs d'emballage aux portes de Disney

Cette interview fait partie d'une série FAS sur Libérer l'innovation régionale où nous discutons avec des dirigeants qui construisent la prochaine vague de clusters et d'écosystèmes innovants dans les communautés à travers les États-Unis. Notre objectif est de mettre en lumière leur travail et d'aider d'autres communautés à apprendre par l'exemple. Notre première série d'entretiens concerne les finalistes du Build Back Better Regional Challenge organisé par l'Economic Development Administration dans le cadre du plan de sauvetage américain.

BRIDG est un partenariat public-privé à but non lucratif situé dans le comté d'Osceola, en Floride, qui fournit des capacités de R&D et de production de semi-conducteurs à l'industrie et au gouvernement, grâce à une installation de fabrication microélectronique polyvalente de 200 mm (ou « fab »). En tant que locataire principal d'un quartier technologique émergent de 500 acres connu sous le nom de NeoCity, BRIDG exploite l'usine en mettant l'accent sur l'intégration hétérogène et les technologies avancées de processus d'emballage, et le développement d'une méthodologie de fabrication sécurisée tirant parti des jumeaux numériques et d'autres concepts de l'industrie 4.0.

Soutenu par le comté d'Osceola, le Florida High Tech Corridor Council, l'imec, SkyWater Technology (opérateur du Center for Neovation) et d'autres, BRIDG relie les défis et les opportunités avec des solutions. Ils "Bridging the Innovation Development Gap" (BRIDG) rendent la commercialisation possible. Leur coalition, dirigée par le conseil des commissaires du comté d'Osceola, a remporté 50,8 millions de dollars en septembre 2022 dans le cadre du défi.

Jim Vandevere est le président de BRIDG. Sa carrière s'étend sur plus de 30 ans d'expérience de niveau C avec des entreprises de télécommunications, des dispositifs médicaux et des startups en photonique et électronique.

Ryan Buscaglia : J'aimerais commencer et vous demander si vous pouviez nous parler de la façon dont votre coalition s'est formée et un peu de l'histoire de NeoCity ?

Jim Vandevere : Historiquement, le comté d'Osceola a été une région connue pour sa force dans l'industrie des services et de l'agriculture. Vous travaillez soit dans des parcs à thème, des restaurants ou dans l'agriculture, comme dans un ranch de bétail ou quelque chose comme ça. En 2008, et plus récemment pendant le COVID, il y a eu une baisse du marché où les choses ont changé et les gens n'ont pas beaucoup voyagé. Le comté d'Osceola s'est spécifiquement classé au deuxième rang du pays en matière de chômage. Ils ont reconnu l'importance d'avoir un portefeuille diversifié pour les personnes dans lesquelles travailler et ont voulu ajouter une troisième jambe au tabouret des revenus, qui est essentiellement un composant technologique qui survit aux ralentissements des marchés.

Le comté d'Osceola a examiné les technologies innovantes menées dans les universités de Floride (Université de Floride centrale, Université de Floride, Université de Floride du Sud) qui peuvent être exploitées, et avec le leadership du Florida High Tech Corridor Council et du Orlando Economic Partnership, a estimé que l'industrie des semi-conducteurs était un domaine où la Floride, et en particulier le comté d'Osceola dans le centre de la Floride, peut véritablement avoir un impact à l'échelle nationale. Après quelques années, SkyWater Technologies s'est également impliquée dans les efforts régionaux. Ainsi, depuis près de dix ans, le groupe a travaillé en étroite collaboration et a finalement formé une coalition pour développer un écosystème sur un terrain de 540 acres appartenant au comté d'Osceola appelé NeoCity. Depuis le début de l'initiative de diversification économique, le comté a investi environ 270 millions de dollars pour construire une usine de fabrication de microélectronique de 200 mm (ou «fab»), construit un lycée STEM et ajouté un complexe de bureaux de classe A sur place. Grâce à un financement local et étatique, ainsi qu'à des collaborations de partenaires industriels tels que TEL et SUSS Microtec, BRIDG a pu ajouter des outils pour exploiter l'usine telle que vous la voyez aujourd'hui. Notre cluster se réunit deux fois par semaine depuis avant même que le défi régional Reconstruire en mieux n'existe. Nous échangeons depuis longtemps.

Il y a un vrai sens de la communauté ici. Pas seulement dans le comté d'Osceola, mais le long de tout le couloir high-tech de Floride, de la Space Coast à Tampa, tout le monde est intéressé et investi (directement ou indirectement) dans le succès de cet environnement et du campus NeoCity.

Comment le comté d'Osceola a-t-il pris la décision de poursuivre les semi-conducteurs en tant que cluster au lieu d'une autre industrie, et qui a pris cette décision ? Le comté menait-il là-dessus, ou y avait-il d'autres personnes à la table ?

L'idée de NeoCity a commencé en 2012 après une mission de leadership régional sur les "meilleures pratiques" au Texas et des discussions sur l'importance de l'industrie des semi-conducteurs. Il y avait d'autres personnes à table. Tout le monde avait un avis. La question difficile était : « Comment intégrer 278 millions de dollars dans votre budget pour que ce programme fonctionne dans le centre de la Floride ? La réponse du comté d'Osceola a été: "Nous pouvons y arriver. Nous sommes le comté à la croissance la plus rapide de l'État de Floride." Ils ont décidé de faire un grand acte de foi avec une bonne planification financière, sachant que cela pourrait rapporter d'énormes dividendes et une énorme assiette fiscale aux employés. La plupart des usines de semi-conducteurs comptent en moyenne entre 300 et 1000 personnes ou 5000 personnes selon la taille. Et ces personnes, allant des titulaires d'un doctorat aux diplômés du secondaire, gagnent un niveau de revenu complètement différent. En fait, les diplômés du secondaire gagnent beaucoup plus que le salaire moyen d'une personne travaillant dans l'agriculture ou l'hôtellerie.

Du point de vue de l'obtention du diplôme d'études secondaires et de la formation continue au collège ou à l'enseignement supérieur, le comté d'Osceola s'était classé 61e sur 67 districts scolaires de l'État de Floride. Beaucoup d'étudiants n'allaient pas à l'université. Ainsi, le comté a mis en place un programme il y a deux ans pour financer les lycéens du comté d'Osceola pour qu'ils fréquentent le Valencia College. Ils ont payé pour l'école – des trucs stratégiques de développement de la main-d'œuvre – et maintenant ils sont passés au 17e rang en peu de temps. C'est un énorme saut !

Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur la façon dont Osceola en est venue à se concentrer sur l'éducation et la main-d'œuvre en tant qu'éléments clés ? Comment est né le lycée associé à NeoCity ?

Dès que nous avons pris la décision de nous orienter vers les semi-conducteurs, nous avons compris qu'il fallait un niveau d'élève différent. Il faut un étudiant STEM, quelqu'un qui s'intéresse aux sciences, à la technologie, à l'ingénierie et aux mathématiques. À l'époque, le comté n'avait pas ce créneau au sein de son système d'enseignement secondaire existant. Ainsi, ils ont construit de manière proactive un lycée axé sur les STEM et basé sur des projets à côté du complexe de bureaux de NeoCity (NeoCity Academy). Ce lycée STEM a commencé il y a quatre ans et a obtenu son premier diplôme l'année dernière en mai. Près de 100% des étudiants de cette promotion sont allés dans des collèges dans tout le pays. C'est un sérieux témoignage de l'excellence académique qu'ils ont atteint.

Le comté d'Osceola a eu la planification et la prévoyance nécessaires pour demander : "Comment pouvons-nous impliquer davantage nos étudiants dès le début ?" Cela s'est poursuivi jusqu'aux expo-sciences dans les collèges et même à la sensibilisation aux sciences dans les écoles élémentaires. Nous engageons et soutenons activement les expo-sciences dans le comté d'Osceola qui ciblent ces étudiants pour amener les enfants et les parents à comprendre la technologie que nous développons. SkyWater, BRIDG, NeoCity Academy, le comté d'Osceola, le Florida High Tech Corridor et imec sont tous activement impliqués dans le soutien à l'éducation dans cette communauté.

Donc, nous avons parlé de quelques groupes différents impliqués. Nous avons parlé d'éducation. Nous avons parlé du rôle du comté. Mais comment l'approche de la coalition travaille-t-elle avec d'autres parties prenantes ?

En tant qu'organisation à but non lucratif, BRIDG s'interface avec de nombreuses universités. Principalement des universités en Floride. Cependant, nous travaillons avec des universités à travers les États-Unis comme UC Davis, Stanford, MIT, Georgia Tech, ASU et Ohio State. Je vous dirai que l'une des plus grandes réalisations d'un point de vue extérieur est qu'imec, une société belge, a choisi la Floride pour ouvrir son siège social aux États-Unis. Ils ont essentiellement solidifié la vision du comté car il s'agit d'une société d'ingénierie très avancée basée à Louvain où ils ont une usine de 300 mm et de nombreuses capacités de conception. Ils travaillent avec des entreprises Fortune 500 partout dans le monde. Et leur siège social américain est ici à NeoCity dans le comté d'Osceola. Cette interface et ce lien valident ce que le comté d'Osceola voulait faire et continue de faire chaque jour.

Du point de vue du partenariat industriel, nous avons deux fournisseurs d'équipements classés parmi les cinq premiers fournisseurs d'équipements de toutes les usines de semi-conducteurs - de grandes entreprises de plusieurs milliards de dollars - qui utilisent notre site comme centre de démonstration pour leurs capacités américaines.

Localement, nous travaillons avec des associations industrielles régionales telles que la Manufacturing Association for Central Florida, FloridaMakes et le Florida Photonics Cluster. Nous entretenons de bonnes relations avec le Valencia College, puis nous avons notre école partenaire, l'Institut de simulation et de formation de l'UCF, qui est mondialement connue pour son programme de modélisation, de simulation et de formation. Ensuite, nous avons également des collaborations de projets en cours avec l'Université de Floride. Donc, nous avons un dossier vraiment solide en attirant des matchs amicaux locaux et internationaux sur le site pour en faire un succès.

Entre Kissimmee et St. Cloud, NeoCity Academy est l'un des locataires actuels de la communauté. Les étudiants s'engagent dans un apprentissage axé sur la recherche et basé sur des projets, dans le but d'entrer sur le marché du travail avec des compétences techniques améliorées.

Parmi les instituts de recherche que vous avez mentionnés : je sais que l'un des principaux projets de votre proposition Build Back Better consiste à travailler avec l'UCF sur la création de jumeaux numériques de l'installation. Pourriez-vous nous dire ce qui a motivé cela et pourquoi vous pensiez que c'était un projet important ?

C'est certainement un projet important. L'Air Force a financé des jumeaux numériques sécurisés pour les applications du DoD afin de montrer virtuellement le pipeline des activités, de la conception jusqu'à l'aboutissement du produit, en montrant les composants d'approvisionnement jusqu'au traitement de fabrication, toutes les machines de fabrication et tout le reste et tous les points de décision. . Il s'agit essentiellement de prendre des instantanés pour comprendre les attributs de conception, les tests de métrologie, les inspections, etc. jusqu'à l'assemblage de test final, puis jusqu'au produit d'utilisation finale.

Comment l'UCF est-elle impliquée ? Ils modélisent et simulent la façon dont les composants passent par le processus. Ainsi, au fur et à mesure que vous parcourez chaque outil et qu'il remplit sa fonction, ils extraient des données de cette performance pour comprendre le processus. En fin de compte, nous comprendrons tout le flux. Une fois que vous aurez compris ce flux, vous saurez alors quelles sont les variables. Faire une simulation de scénarios « et si » peut aider l'industrie à comprendre les coûts et le type d'ensembles d'outils dont vous avez besoin pour faire certaines choses. Ensuite, vous pouvez faire un modèle de plan prédictif en disant "hé, ça va vous coûter autant d'argent". Vous allez avoir besoin de tant de personnes, et c'est ce dont vous avez besoin. C'est déjà fait pour la plupart des industries, par exemple l'industrie automobile, mais c'est le premier jeu de semi-conducteurs.

En prenant du recul par rapport aux projets sur lesquels vous travaillez et en revenant à la façon dont vous avez initialement élaboré le plan de la subvention Build Back Better, j'aimerais savoir qui a réellement travaillé pour rédiger ce défi régional Build Back Better. application. Qui a pris les devants et comment avez-vous décidé qu'ils prendraient les devants ? Était-ce naturel ou est-ce le résultat d'un processus de consensus ?

Il est issu d'un processus consensuel. Les informations techniques détaillées provenaient principalement de BRIDG et la documentation globale provenait d'un groupe de rédaction de subventions et du personnel du comté d'Osceola. Cette direction et la connaissance de la façon de soumettre cette subvention étaient très importantes.

La vision globale de la façon dont nous nous présentons est venue de nos réunions normales avec le directeur du comté, l'équipe et moi-même. La création de la subvention a été un travail d'équipe complet. Des questions honnêtes et directes, des défis et des commentaires ont été soulevés au sein du groupe de coalition pendant que nous développions cela. Nous avons beaucoup appris les uns sur les autres et sur la façon dont chaque groupe fait des affaires. Nous avons traversé six mois de travail acharné pour obtenir cette subvention afin d'être représentatif de la coalition.

Il semble que la recette exigeait non seulement une expertise technique approfondie, mais également un groupe ouvert et collaboratif travaillant dessus. Et puis une vision claire qui reliait toutes les parties disparates ensemble. Sont-ce les principaux ingrédients ?

Oui, et j'ajouterais une compréhension et une connaissance de la rédaction de demandes de subvention et de ce que les examinateurs recherchent.

Même les meilleures équipes ont parfois des désaccords. Y a-t-il des moments où votre coalition a eu des idées différentes sur ce qu'était la vision pour l'avenir ? Et comment avez-vous concilié ces situations ?

Quand j'étais enfant, mon père m'a dit qu'il n'y avait pas de « je » dans l'équipe. On gagne ensemble, on perd ensemble. Mais il y a toujours des « moi » dans un groupe. Il est important d'éliminer ces dynamiques lorsque vous démarrez pour la première fois. La meilleure partie de notre groupe est que nous avons une vision commune de faire fonctionner NeoCity. C'était le ton sous-jacent. Leurs idées n'étaient peut-être pas comme les vôtres ou celles de n'importe qui d'autre, mais le cœur de chacun était au bon endroit. Le défi était de savoir comment vous communiquiez pour que tout le monde comprenne votre idée. C'est pourquoi notre coalition réussit. Nous n'avons pas peur d'avoir des conversations honnêtes et des désaccords, mais nous y travaillons.

En quoi le comté d'Osceola sera-t-il différent dans 10 ans si vous réussissez et faites ce que vous avez tous proposé ? À quoi cela ressemble-t-il pour la classe de 2033 sortant de la NeoCity Academy ou pour les familles qui peuvent compter sur le travail dans l'usine ou dans un endroit adjacent ?

Dans 10 ans… Je pense que l'opportunité pour NeoCity est comme dans de nombreux endroits à travers les États-Unis. C'est aujourd'hui que vous allez voir le plus de financement de tous les temps. Vous ne reverrez probablement pas cela avant une autre décennie. Cependant, je dirais que rien n'arrête la croissance de NeoCity tant que nous exécutons la façon dont nous avons exécuté et restons fidèles à notre vision. Je dirai que dans 10 ans, nous aurons réussi à créer le Design Center of Excellence pour attirer plus d'entreprises, en plus de celles que vous voyez ici aujourd'hui. Vous verrez probablement sept ou huit autres entreprises dans un groupe qui soutiennent les études avancées de saute-mouton et travaillent là-dessus dans le cadre d'un effort de collaboration.

De plus, nous avons investi des fonds importants dans le développement de la main-d'œuvre, y compris notre système de collèges communautaires locaux. Notre objectif est d'augmenter les capacités STEM et de fournir des équipements, des informations et de meilleurs outils pour soutenir le comté d'Osceola. Nous voulons continuer à soutenir le don du comté d'Osceola qui a fourni une éducation au Valencia College à tous les lycéens diplômés du système du comté d'Osceola au cours des deux dernières années. Nous pouvons compléter cela et créer une avenue plus robuste qui relie les étudiants non seulement à l'environnement existant du Valencia College, mais également à toutes les universités de l'État de Floride. L'objectif est d'élever l'état tout entier. La dotation en personnel dans l'industrie des semi-conducteurs est actuellement difficile - tout le monde s'en plaint à travers le pays. Ils ne peuvent pas obtenir la main-d'œuvre. En Floride, nous contrôlons notre propre destin. C'est ce que j'espère voir dans 10 ans.

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